近年来，哇哈哈开始实行多元化发展战略，先是进军奶粉行业，又开始涉足零售业......但是，从2010年至2012年娃哈哈连续三年营收增速下滑，业内纷纷质疑娃哈哈是因主业疲软才密集布局多元化。
据北京商报报道，2010年5月，娃哈哈委托以荷兰为奶源基地的欧洲企业为其“贴牌”生产的原装进口婴幼儿奶粉“爱迪生”问世，然而，由于食品安全问题层出不穷，人们对奶粉产品也越加谨慎，该款奶粉上市两年来，在市场上并没有赢得太多青睐。据了解，到目前为止其仅在广州和海南等少数几个地区试销，且数量不多。
对此，宗庆后日前在京向记者表示，“本来我们想在内地开5家奶粉企业，但是没做起来，就是因为中国没有合格的鲜奶，我们都是从国外做贴牌产品，国外的土地也便宜”。
除了进军奶粉行业，娃哈哈还在去年高调地在杭州建立了娃欧商场，以创新模式涉足零售业。宗庆后说，“希望中国老百姓在国内就可以买到实惠的欧洲精品。相比欧洲奢侈品从厂价到零售价3-5倍甚至10倍的价差，而我们从国外工厂直接拿货，能够缩减流通费用”。
但是自商场建立至今，业内对其质疑声就从未间断。事实也验证了业界的担忧，前不久还有媒体曝出娃欧商场沦为“空城”的消息。对此，曾经扬言“未来三年将开100家”的宗庆后也坦承，娃欧商场运营方面确实存在问题。“同行认可我的思路，但是我对于商场的管理水平不够，运营团队做得也还不够，所以我会同几家内行企业一起来做。”
娃哈哈是否因主业疲软才密集布局多元?“如果真是主业滑坡，我就不会成为首富了。”宗庆后回应道。
“从短期来看，娃哈哈的品牌延伸是成功的，也有当时的背景原因，那时候各行各业竞争并不激烈，专业化程度不高，营销毕竟从属于战略。但从长期角度出发，还是有一定隐患的，品牌核心价值将存在问题。”营销专家罗建幸分析认为。
但当事人显然也有自己的考虑，“多元化布局主要是想做差异化营销，不然现有行业中已经有很多企业在做，如果所有产品都是同质化竞争，一味地降价销售，最后利润很低，也就没什么意义了。”宗庆后表示。
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