2012年12月11日深圳市新泰医药有限公司召开全年不合格品分析会。廖文广以及深圳市新泰医药有限公司公司各部门的负责人等相关人员参加了会议。

本次会议是深圳市新泰医药有限公司对2012年整个不合格情况的分析，不合格统计项目包括购进验收、在库储存、售后退回等多个环节。

从会议反馈及统计情况看，深圳市新泰医药有限公司严格按照不合格品控制制度及操作程序，针对从进货验收、在库养护、出库复核、销售中出现的不合格品进行了管理，包括不合格品的标识、确认、专库管理、原因分析、责任判断、制订纠正措施到实施验证、销毁报损全过程进行处理。

2012年深圳市新泰医药有限公司不合格药品共15批，全部为销售退回不合格。总体情况表现良好，证明深圳市新泰医药有限公司建立的GSP体系相当有效。

从不合格发现的途径来看，在销售退回验收过程中发现的较多，不合格的现象主要集中在包装破损、污染和过期，其主要原因是药品在销售过程中出现的。其不合格的责任主要源自于深圳市新泰医药有限公司销售部及客户，深圳市新泰医药有限公司质量管理部将会与其沟通，要求其采取纠正措施。

对不合格药品我们每月进了销毁，销毁前均报深圳市新泰医药有限公司质管部经理、财务部、总经理及相关部门经理审批，销毁时有深圳市新泰医药有限公司质管员在场监督并作好了记录。

深圳市新泰医药有限公司廖文广总经理在会上进行了发言，在进销存过程中，深圳市新泰医药有限公司能严格按照不合格药品控制程序进行管理，杜绝...

本文标题：深圳市新泰医药有限公司召开不合格品分析会

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