据电子商务网站排行榜数据显示，10月份母婴用品类电子商务网站排行中，红孩子在垂直类电商排名榜首。而在今年9月25日，苏宁易购正式宣布以6600万美元并购红孩子公司，并包括其旗下红孩子母婴网和缤购网两个品牌。仅在收购后一月有余，红孩子的排名便有了这样的成绩，大有在被苏宁收购之后出现新高潮的迹象。
这桩被苏宁易购执行副总裁李斌形容为“震惊电商行业”的并购案，的确震惊了很多人。一时间众说纷纭，探讨苏宁易购这桩收购亏赚者有之，挖脚红孩子过往几年经营得失者有之，探讨红孩子高层间恩怨纠葛者有之……有关红孩子前世今生的话题和评论不绝于耳，透过这诸多的评论声不难发现，几乎绝大多数评论者似乎都对交易过程感兴趣，对交易价码的值不值感兴趣，对红孩子历任高层经营背后的故事感兴趣，更有甚者已然对“红孩子”品牌的生与死做出了主观定调。
且不说红孩子历史和未来如何，岔开话题单从欧美电影与中国电影题材的区别就可以看出，欧美电影多偏爱对未来的畅想，而电影中被畅想、被虚构的场景往往若干年后变为现实；中国电影则偏爱历史题材，对历史反复戏说，翻拍同一题材也是家常便饭，至于历史剧是否真的可以让观众领略以史为鉴则是仁者见仁智者见智了。目前，冷眼旁观、凭心而看红孩子公司在被并购后依旧保持原有低调从事风格，不张扬、不浮夸、务实事、稳发展；无论怎样并购后携手发展对于双方都是赢家！
并购 并的是什么
众所周知，在数百年的商业发展史中，并购案例层出不穷，但是并购的发生是否就意味着被购方或是购买方走向了消极面呢？同时倘若跳出并购交易本身，再看看并购之后所形成的组合体，是否有机会绽放出更有生命力的市场活力呢？由此，除却上述那些围绕并购本身之外的论调，不妨可以换个维度来看苏宁易购并购红孩子。
衡量这次并购无论对任何一方是否值得，其实并不应该仅停留在并购发生时的账面数字来看，而是更应该放长远的目光来看，看他们是否能够通过并购合作激活更大的市场空间，衡量的标准便是能否让消费者获得更多收获，有效发展消费用户数量，并提升用户的忠诚度与黏性。若从这个维度看，苏宁并购红孩子显然可以做到双方的优势互补。
红孩子有着8年的品牌积累和沉淀，培育出了国内母婴电商一流品牌，构建了完整系统的母婴产品与时尚产品供应链体系、售前售后服务体系、以及整合了多元化的母婴服务资源，同时培育了不少经百战的专业化电商团队，多年来一直保持年超10亿的销售业绩！
作为国内最大的垂直电商企业，其精准定位于母婴人群并以缤购这一全新品牌拓展了大量的城市职业女性用户群，双品牌战略累积了600多万稳定而有超高粘性的用户群。2012年红孩子特别举办了“幸运龙宝宝年度活动”和“胎教音乐会”等用户互动活动，为母婴群体带去了除了线上产品消费之外更多的附加值，品牌资产大幅提升。这正是2012年红孩子全力打造的母婴生态圈系统的动作之一。与此同时，红孩子还将上游供应链、社会化母婴互联网社区、各区域母婴合作伙伴、公益事业、用户等多个角色整合并引入生态圈，为消费者提供全面系统的母婴商品销售及资讯服务，联合合作伙伴共同开拓用户群体，引领母婴环境向良性方向发展。
红孩子公司用自己的实践证明着特色发展之路，这一点也是有别于其他电商企业。对于苏宁易购而言，红孩子聚焦的城市女性群体将会与易购男性为主的消费群体形成互补，有效地扩充苏宁易购的潜在用户来源；红孩子丰富的商品品类，平台＋专业垂直的服务更有助于苏宁易购对用户潜力的挖掘，有效提升客户粘性；同时，红孩子的专业团队和供应链优势，可以提升苏宁的品类精细化经营能力，形成运营优势互补，成为苏宁发力线上业务的一个全新支点。显然，当苏宁易购与红孩子整合完毕，完全实现资源上、团队上、营销策略上的有机互补之时，激活更大的市场空间也不过是弹指一挥间，那么，这种相互弥补的成功模式是可以成为其他企业效仿的对象。
汇入大海 如鱼得水
在潜意识中，针对并购案，人们总是会将并购中被购方理解为绝对的弱势方，而且随着这种潜意识的滋长，更是会顺势联想出这样的逻辑：被购了也就意味着“死”掉了。而回到并购本身，除了电商行业外，各类行业的并购案不胜枚举，比如吉利汽车并购沃尔沃，那么被购后的沃尔沃是死掉了还是存活了？答案不言自明，沃尔沃不但会存活，而且还会通过自身的生命力帮助吉利汽车绽放出更强的市场竞争力。
释迦牟尼有句名言：如果想让一滴水存活，就把它放到海洋里。极端的类比下，一滴水被海洋收购后，非但不会“死”，反而还会与亿万颗水滴凝聚一起，形成强大的生命力。
而红孩子好比是这样一滴水，亦或是一只自由的鱼！
据红孩子内部员工透露，红孩子公司的物流系统已经正式与苏宁合二为一，红孩子原有的自有物流体系为用户带来了稿质量的服务，也为其赢得了良好用户的口碑。苏宁易购拥有强大资金实力，在全国拥有88个配送中心、近2000个快递点的发达的物流体系，其科学、优越的物流配送管理为整合提供了更强大的后援支持，苏宁红孩子物流合并或可实现双全并举、合力无边的境界。
而仓储体系合并也在逐步完善阶段，苏宁易购自动化的管理体系和雄厚资金实力将更有助于红孩子进一步完善健全供应链体系，在产品采购端将实现更强的掌控力，实现成本的有效控制。如此便能够对广大消费者实现更大让利空间，并获得更加优质的服务支持，极大有利于红孩子未来的市场拓展。
并购后，苏宁将在Expo超级店、laox门店大力拓展母婴品类，设立针对母婴人群的产品专区，实现线上线下同价同互动，将线上海量SKU与线下体验互动优势结合，优化门店提升用户感受，进一步提升红孩子对外互动沟通的渠道，从而为红孩子奠定更高的起点。
而在双十一即将来临之际，苏宁易购执行副总裁李斌已经正式在其微博中透露，会推出免运费、0元购等多项超给力的优惠措施，其力度和规模均可匹敌天猫。而红孩子将会特别针对母婴人群，隆重推出奶粉、辅食、用品、纸品、洗护、营养品、服饰等几大类商品五折优惠活动。
对苏宁易购，并购红孩子后收获了红孩子八年专注母婴行业而累积的品牌效应和专业团队，更收获了红孩子电子商务转型成功完成后，所具有完善而全面的电子商务市场竞争能力，特别是具备母婴品类经营的专业性和领先性，这些都将为苏宁易购的经营发展提供更多原动力，而并购促使红孩子作为在母婴领域作为垂直电商的专业性更加强悍和深入。苏宁和红孩子的并购事件成功打造了了垂直电商平台纳入综合电商的成功样板，帮助苏宁实现更高目标，此举或将影响中国未来电子商务发展格局！
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